通过借鉴美国饲料行业二次成长下优秀企业发展模式，甄选中国饲料产业二次成长变革中的优质企业。

（一）美国饲料行业二次成长阶段下的优质企业路径：“专业化+服务”和“全产业链”

1970年后，美国饲料产业大致进入二次成长阶段。期间，美国饲料行业的“横向整合”和“纵向一体化”趋势明显；行业集中度显著提升，规模效应显著。在美国饲料产业二次成长期，优质企业的成长路径亦契合了产业横向整合和纵向一体化的发展趋势；其中以推行“专业化+价值链服务”的蓝德雷-普瑞纳和打造禽一体化产业链的泰森食品为代表。

  （二）中国饲料产业已迈入二次成长阶段：横向整合和一体化

与美国饲料产业发展轨迹类似，中国饲料行业亦经历了初始成长期、野蛮扩产的快速成长期，并在2005年前后步入二次成长阶段。在中国饲料产业二次成长阶段，行业的发展不可避免的亦正在经历横向整合和纵向一体化。中国饲料企业联合、重组、兼并步伐加快，并有一批大型饲料企业向养殖、屠宰、加工等环节延伸。

　　（三）中国饲料产业二次成长下的优质企业：新希望六和、温氏集团、双胞胎、海大集团、通威股份、大北农

正如美国饲料产业二次成长下的普瑞纳、泰森食品等优质企业，中国饲料产业的二次成长变革必然伴随着优质公司的成长。以美国饲料行业历程为借鉴，结合中国饲料产业发展；大北农、新希望正是中国饲料产业迎来二次成长下的优质公司，并将在未来中国饲料行业二次成长的进一步深化下实现企业自身的二次腾飞。

不仅仅做中国的蓝德雷-普瑞纳——大北农。大北农“预混料、大乳猪料”+“营销服务平台”的发展思路契合了当下中国饲料产业二次成长轨迹；公司未来发展值得期待。

　　打造中国版的泰森食品——新希望。新希望即是中国饲料产业二次变革下的优质企业；凭借更趋完善的纵向一体化的产业链优势，公司未来将在中国饲料产业的二次成长进一步深化下实现自身的二次腾飞。

　　创造性提出“公司+农户”模式的农牧巨头——温氏集团。通过“公司+农户”的模式创新，形成商业闭环。虽然对“公司+农户”业内外也曾有过不同声音，但其从养殖业入手，面对的是小农，几乎没有强劲的竞争对手。更重要的是，随着公司的发展，“公司+农户”得到政治上的充分认可，形成了业内与业外的高度共识。如今温氏是一家以养鸡业、养猪业为主导、兼营生物制药和食品加工的多元化、跨行业、跨地区发展的现代大型畜牧企业集团。

　　以猪料打拼出一个令世人刮目相看的标杆企业——双胞胎集团。创造出了中国民营企业和中国饲料业最富传奇的神话故事––“双胞胎现象”：连续九年保持50%的复合增长速度，连续四年销量保持100万吨递增速度，猪料销售高居全国第一。

　　依靠服务营销迅速崛起的行业英雄——海大集团。从诞生起就具有服务基因，再到系统性提出服务营销战略的海大集团，是中国水产业史上发展最快的饲料企业，然后其将成熟的水产模式复制到畜禽板块，迅速成长为行业鳌头。无论从何种角度而言，在新世纪的头十多年，薛华和他的海大曾经演绎了一个精彩的故事，是行业内无可争议的英雄崛起的典型。

　　以科技的力量引领行业变革的水产饲料霸主——通威股份。重视科研，坚持专业化道路，短时间内成就中国水产饲料霸主地位；1994年水产料做到全国第一后，连续19年第一，成为最早一批进入资本市场的饲料企业。刘汉元和他所创立的通威集团，用30年书写了中国水产行业的一个传奇。

　　不仅仅做中国的蓝德雷-普瑞纳——大北农。大北农“预混料、大乳猪料”+“营销服务平台”的发展思路契合了当下中国饲料产业二次成长轨迹；2015年伊始又大规模进军水产，将猪料模式复制到水产领域，并提出打造全球高端水产料第一的目标，大北农未来发展值得期待。

一、美国饲料行业二次成长阶段下的优质企业路径

（一）美国饲料行业历程回顾：1970年后进入注重质变的二次成长阶段

美国的饲料行业起源于1875年，历经100多年的发展历程。期间行业经历了产品单一、规模小的初始成长阶段；产品标准化、规模迅猛增长的快速成长阶段；规模相对稳定、优质企业脱颖而出的二次成长阶段。

初始成长阶段产品单一、规模小。初始成长阶段（1870~1930年），美国饲料产品较为单一，行业规模相对很低。这一阶段主要是对饲料原料实行简单的粉碎和混合，产品相对简单和单一；生产的机器主要搅拌机，行业生产力相对落后，年饲料产能约2000万吨。

快速成长阶段产能高速增长、企业进入增多、产品标准化。在快速成长阶段（1930~1970年），美国年产能由约2000万吨迅速攀升至1.4亿吨；饲料加工厂数量增至约7900家。这一阶段产品生产技术得到了提高，生产力大大提高，产能明显增加。随着时间发展，养殖户对饲料品质的反馈以及卖方的持续研发导致标准化产品出现；由于第二阶段开始时期饲料产量依旧供不应求，行业总体维持较高利润；而饲料生产只需要标准化的机器和生产线，在利润可观的背景下，进入美国饲料行业的企业进一步增多；且企业盲目扩大产量，导致行业出现产能过剩。

二次成长时期产能稳定、企业整合加剧。在行业二次成长阶段（1970至今），美国饲料产能基本维持在1.2~1.6亿吨/年，行业由注重量变向重视质变转变；企业整合加速。这一阶段，美国饲料厂商数量锐减，从1970年初的近8000家到2012年只剩下5200家；同时企业在技术研发、管理、营销服务都得明显改善，更加注重产业链一体化或专业化；优质企业脱颖而出。

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